6月11日下午，第三届“天健杯”智能财会案例分析大赛（2024）决赛在佛山校区同心楼111学术报告厅成功举办。庄学敏教授、汤海溶副教授、曾爱军副教授、孙影老师、朱丽老师受邀担任决赛评委。学院党委书记张政彪、院长陈建林、副院长顾小龙、副院长施赟、办公室主任柯佳佳、辅导员陈晓东、黄竞、汪雨亭以及学院近200余名学生现场观摩决赛。比赛由我院洪嘉莹和邓怀坤同学主持。
经过初赛的激烈角逐，共有十支队伍脱颖而出晋级决赛。决赛由团队案例分析及评委提问两个环节组成。
第一支队伍“从容应队”的主题是《企业财务数字化转型赋能新质生产力发展——基于中石化数据中台建设的研究》。团队成员由什么是数据中台这一问题引入，分别从研究背景、研究内容政策和启示三个层面进行分析，介绍了中石化西北分公司数据中台内外部环境需求的建设动因、建设历程中的七大阶段“定、盘、规、治、建、融、用”，以及展示了中石化西北分公司数据中台建设赋能财务数字化转型、数据中台建设效果，得出结论“数智化转型促进了企业数字经济与实体经济有效结合”的结论。在最后，他们对中石化西北分公司数据中台建设进行预测，总结其中可借鉴的经验，认为财务数字化转型未来将会越来越成熟，迎来新的机会和挑战。
第二支队伍“勇气队”的主题是《财务数智化转型赋能新质生产力——以协鑫集团为例》。首先，团队成员简单介绍了协鑫集团概况，深入剖析其财务精细管理发展三阶段及业务流程，分析企业推进数字化转型的相关措施，如智能费用报销、财务共享中心平台的搭建，通过分析其盈利能力指标达到较大突破，营运能力指标呈下降趋势，债偿能力呈改善趋势等各项指标对数智化后的财务效果进行评估。预测了该企业未来的机遇与挑战，为企业应对挑战提供新思路，也为其他企业的数智化转型提供一个经验借鉴。
第三支队伍“智财f5融合”从三个篇章展开对重庆百货的案例分析，第一章展示重庆百货回款难坏账多管理难等种种崎岖困境，第二章讲述重庆百货如何在“AI+RPA”技术等数字技术支撑之下构建总体框架设计，通过财务数智化转型、流程自动化、业财一体化转危为机。第三章则通过价值链分析法，利用EVA指标对财务数智化在重庆百货全业态各个价值流程的影响效果进行评估，最后对智能未来作出展望。在智财F5融合队的案例分析中展示了技术赋能下重庆百货的创新与变革，新质生产力的崛起。在答辩环节中评委老师建议可以通过评分计分卡展示客户增长率、客户满意度等，验证以客户为中心这一结果。
第四支队伍“算账永远队”以阿里巴巴作为典型案例，通过访谈的形式展开财务数智化转型引领新质生产力跃升的实践探索，解释了什么是财务数字化和新质生产力，然后分析阿里巴巴数字化转型动因，重点论述了其如何进行数字化转型，“RPA+AI”技术的应用以及财务三角策略，并深剖其在财务数智化转型中技术稳定性、安全风险以及跨部门与跨领域的协同等方面的潜在不足，为其他企业财务数智化转型提供了一个新思路，也对我们财务人员的职业生涯规划提供了一些启发。
第五支队伍“微笑面队”展示的主题是《财务数智化赋能ICT产业新质生产力的发展——以华为公司为例》。从1G到5G，从CT到ICT，他们以财务部小张的故事为线串联起华为财务数智化的发展历程。从报销材料堆积如山到2007年IFS改革后搭建世界一流共享服务中心，引入KCFR概念，直击痛点，解决难题。以新质生产力交流论坛的形式，对华为公司的财务数智化案例分析的同时也为其他企业的高质量发展提供经验借鉴。
第六支队伍“专业团队”在简单介绍建设银行概况后，深入分析了它的价值链模型平台“建行云”，他们认为平台是价值创造的基础建设，而管理是价值创造的前提，“数据管理铸魂”锤炼资产之质，价值创造“建行惠懂你”平台数据资产。然后基于路径方向视角对数据资产的价值创造路径进行分析，再分别从直接创造和间接创造两个角度进行讲述，通过数据对建设银行数据资产现状进行分析，得出数据资产在建设银行中价值创造路径应对突发情况比较强，能够长时间维持净利润增长，启示应在发展传统业务同时借助数据资产优势，实现企业的高质量发展。
第七支队伍“有一个组”通过对中联重科这一代表企业的案例分析展示制造企业实现财务数字化转型的策略。他们展示了财务数字化研究背景，企业背景以及案例选择的原因，中联重科财务数字化转型方法以及对于其他企业的启示与建议。其中重点论述了该企业的转型实践，如财务流程自动化智能化革新，以及通过财务系统数智化前后状况对比和同行业对比趋势化分析法评定出其成效，说明财务数字化转型直击传统财务效率低下风险管控不足的痛点，对增强企业盈利能力有显著作用。
第八支队伍“紧急救火队”由2024年全国两会热词新质生产力引入主题，以数字星球公司股东大会的情景演绎形式展开他们对腾讯的案例分析。首先介绍了腾讯基本概况，阐述数据资产对数据要素市场的重要的推动作用，接着分析了微观层面上企业数智化化转型赋能新质生产力发展的技术创新驱动机制，清晰呈现了数据资产赋能新质生产力主要逻辑。然后通过腾讯的债偿能力，成长能力，业务收入占比等数据分析图评估效果。最后总结分析腾讯公司案例中可借鉴的经验启示。
第九支队伍“TPC-一只修行的猫”从宏观和微观两个角度分析了企业迫切需要数智化精细化管理手段降低风险的数智化转型背景和动因，并对所研究的公司其战略定位的目标设定、实施路径规划等转型策略进行深刻的剖析，并提出了在财务共享平台、司库管理系统以及财务投融资管理系统层面上的创新点分析，最后对其精细管理创绩数智化转型效果进行分析，同时也点出了该企业数智化转型中降本成效的优势以及复合型人才短缺等现存问题。
第十支队伍“星际陆战队”的主题是《区块链供应链金融——赋能京东新质生产力的案例研究》，通过研究京东供应链业务，探究新质生产力如何引领金融行业革新，实现产业升级与金融发展的双向融合，探讨了区块链技术在供应链金融领域的应用与赋能，深入研究了区块链+供应链业务中企业信用动态监控和实时预警的风险防范措施。同时，区块链与金融的结合，为融资难、融资贵、融资成本高的问题提供了一个新的解决思路。
评委点评
经过激烈角逐，最终“智财f5融合”拔得头筹，荣获一等奖；“星际陆战队”、“紧急救火队”、“从容应队”获得二等奖；“勇气队”、“有一个组”等六支队伍获得三等奖。
2024年第三届“天健杯”智能财会案例分析大赛由天健会计师事务所（广东分所）冠名并在天健智能财会人才培养基金支持下举办，吸引了来自院内外学生的踊跃参与。本次智能财会案例分析大赛是我们学院的三类特色学术大赛之一，是学院落实“三全育人”、推进校企协同育人的重要举措。希望我院学生能够以赛促学，在比赛中提升自身“智能＋财会”的技能以及学术能力。
